四年“春训”磨一剑：长江新材以全员素质提升工程破解高质量发展“密码”

2026年3月23日至26日，华中农业大学国际学术交流中心内，一场持续四天的“头脑风暴”如约而至——湖北省长江新材有限公司年度工作会暨干部素质提升培训班再次拉开帷幕。

<img src="https://cmsimg.peopledigital.com.cn/2026/04/10/c0979786-6b04-49c4-b387-c19d41abb775.png" alt="微信图片_20260410144957_330_233.png"> 春回大地，万物竞发。2026年3月23日至26日，华中农业大学国际学术交流中心内，一场持续四天的“头脑风暴”如约而至——湖北省长江新材有限公司（以下简称“长江新材”）年度工作会暨干部素质提升培训班再次拉开帷幕。 自2023年起，每年三月雷打不动的一周集中“充电”，已成为长江新材独特的“开年仪式”，更悄然构筑起企业穿越周期、逆势突围的核心竞争力。 战略同频，培训成为发展“第一推动力” 从2023年的“作风建设提升年”到2026年的“提质增效攻坚年”，长江新材的年度培训从未孤立于业务之外，而是与公司年度战略主题深度咬合、同频共振。 2023年，聚焦“五大作风”画像，剑指“老好人”“懒人”“甩手掌柜”等顽疾； 2024年，围绕“三三”发展战略（三大板块、三大路径、三大目标），邀请行业权威解读“供应链助推产业链”新逻辑； 2025年，锚定“双轮驱动”新战略（产业供应链+新材料），内外专家联袂讲授“核心竞争力跃升”路径； 2026年，紧扣“提质增效攻坚年”与“十五五”开局，系统部署“五大攻坚战”。 “每年培训的主题，就是公司年度工作的‘第一粒扣子’。”长江产业集团总经济师、长江新材党委书记、董事长童卫宁在2026年开班动员中强调。正是这种“战略解码—培训赋能—行动落地”的闭环设计，让每一位参训者既看清了“时”与“势”，更找准了“位”与“责”。 成果导向，培训转化为实实在在的攻坚战力 作为长江产业集团旗下实体产业类核心子公司，长江新材自2022年改革重组以来，营业收入从34.4亿元跃升至197.07亿元，资产总额从17亿元增长至75亿元，并连续三年蝉联国务院国资委“双百企业”，2024年更获评最高荣誉“标杆企业”。 这一系列亮眼成绩的背后，是培训成果的有效转化： 作风之变。2023年培训推动总部“去机关化”，压减编制34.8%，全员竞聘上岗，“能上能下”成为常态。 战略之变。2024年培训全面宣贯“三三”战略，当年公司营收突破180亿元，成功入选国务院国资委“双百标杆企业”。 转型之变。2025年培训明确“双轮驱动”路径，公司新增3宗优质矿权，累计掌控矿业权达9宗，“绿材链”“菇多多”平台整合企业超3000家。 攻坚之变。2026年培训吹响“十五五”冲锋号，明确提出“资产规模100亿元、利润2亿元、营收300亿元”的“123”目标，并部署年内必须拿下一家上市公司的“破零”硬仗。 “培训结束，就是实战的开始。”童卫宁在历次结业式上反复强调。公司运营部在培训后迅速梳理重点项目清单，将目标任务分解到人、挂图作战、年底兑现。这种“培训—共识—分解—考核”的闭环机制，确保了战略不悬空、执行不走样。 制度护航，构建人才成长长效机制 年度集中培训之外，长江新材更将干部素质提升嵌入日常制度，形成可持续的人才发展生态。 鼓励终身学习。出台《关于进一步鼓励干部职工综合素质能力提升的政策提示》，对取得国家承认学历学位、中级及以上职称或职业资格的员工给予奖金奖励，并作为职级晋升、岗位调整的优先条件。 搭建成长“双通道”。完善“行政管理+专业技术”并行发展的职级体系，让技术专家不通过行政晋升也能获得同等薪酬待遇。 实施“一线淬炼”。选派优秀年轻干部到矿山、供应链前端等艰苦岗位挂职锻炼，在实战中培养复合型人才。 强化市场化激励。对并购企业、新设平台探索项目跟投、超额利润分享，让核心人才“留得住、有奔头”。 从“要我学”到“我要学”，从“人才支撑”到“人才驱动”，长江新材用四年实践证明：干部素质提升绝非“面子工程”，而是决定企业生死的“里子工程”。 征程万里风正劲，重任千钧再出发。长江新材以“雷打不动”的战略定力，将年度培训打造成战略落地的“转化器”、能力提升的“加油站”、作风锤炼的“练兵场”。这套“战略同频、靶向赋能、形式创新、结果导向、制度护航”五位一体的干部素质提升模式，不仅为企业高质量发展注入了源源不断的动力，也为长江产业集团乃至省属国企提供了可复制、可推广的鲜活样本。（湖北省长江新材有限公司供稿通讯员：刘开华）